项目

评分指标

分值

评分标准

评分依据

商务部分(20分)

成功案例

20

在满足近五年（2019年1月1日至投标截止日），投标供应商提供1个数字化转型规划咨询案例（资格认证案例不计入评分）的基础上评分：

1.投标供应商自2019******银行总行数字化转型规划项目服务案例。每多1个项目案例可得1分，最多不超过8分。同一客户的多个项目只能按一个案例计分。

项目合同名称中包含“数字化转型战略”、“数字化转型规划”或“数字化转型咨询”字样，且合同内容能体现总行级数字化规划的相关内容。

2. 投标供应商自2019******银行全行数字化转型落地辅导项目服务案例。每个项目案例可得1分，最多不超过6分。同一客户的多个项目只能按一个案例计分。

   3.投标供应商自2019年1月1日至今（以合同签订时间为准），在数字化转型规划或数字化转型落地辅导项目中，获得项目所属采购方好评的，每个案例在原基础上加2分，最高6分。同一客户的多个项目只能按一个案例计分。

项目合同名称中包含“数字化转型PMO”或“PMO服务”字样，且合同内容能体现数字化的相关内容。

1.项目合同关键内容页及签字盖章页的原件或加盖公章的复印件；②加盖公章的官网中标公告截图及公告网址；③中标通知书复印件；④项目付款发票复印件。提供复印件的，采购方保留核查原件的权力。对于建设完成的案例还要提供项目实施落地证明复印件并加盖公章；投标供应商未提供任何证明材料或提供的证明材料无法完整体现符合条件的均不予认可和得分。

项目所属采购方出具的好评证明材料并加盖投标人公章。

项目

评分指标

分值

评分标准

评分依据

商务部分(20分)

成功案例

20

在满足近五年（2019年1月1日至投标截止日），投标供应商提供1个数字化转型规划咨询案例（资格认证案例不计入评分）的基础上评分：

1.投标供应商自2019******银行总行数字化转型规划项目服务案例。每多1个项目案例可得1分，最多不超过8分。同一客户的多个项目只能按一个案例计分。

项目合同名称中包含“数字化转型战略”、“数字化转型规划”或“数字化转型咨询”字样，且合同内容能体现总行级数字化规划的相关内容。

2. 投标供应商自2019******银行全行数字化转型落地辅导项目服务案例。每个项目案例可得1分，最多不超过6分。同一客户的多个项目只能按一个案例计分。

项目合同名称中包含“数字化转型PMO”或“PMO服务”字样，且合同内容能体现数字化的相关内容。

   3.投标供应商自2019年1月1日至今（以合同签订时间为准），在数字化转型规划或数字化转型落地辅导项目中，获得项目所属采购方好评的，每个案例在原基础上加2分，最高6分。同一客户的多个项目只能按一个案例计分。

项目合同关键内容页及签字盖章页的原件或加盖公章的复印件；同时须提供以下任一材料证明项目的真实性：①合同原件（现场核查）②加盖公章的官网中标公告截图及公告网址；③中标通知书复印件；④项目付款发票复印件。提供复印件的，采购方保留核查原件的权力。对于建设完成的案例还要提供项目实施落地证明复印件并加盖公章；投标供应商未提供任何证明材料或提供的证明材料无法完整体现符合条件的均不予认可和得分。 项目所属采购方出具的好评证明材料并加盖采购方及投标人公章。

价格部分
(15分)

项目报价

15

需要提供至少包括转型实施蓝图规划服务和转型PMO服务的分项报价，其中，转型实施蓝图规划服务报价不高于总报价的25%。

满足招标文件要求且总报价最低的投标总报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标供应商的价格分统一按照下列公式计算:

报价得分=（基准价/最终总报价）*0.1*100

投标最终报价

价格部分
(15分)

项目报价

15

需要提供至少包括转型实施蓝图规划服务和转型PMO服务的分项报价，其中，转型实施蓝图规划服务报价不高于总报价的25%。

满足招标文件要求且总报价最低的投标总报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标供应商的价格分统一按照下列公式计算:

报价得分=（基准价/最终总报价）*0.15*100

投标最终报价